人才战略

    全成发展到今天，靠的是一个有大智慧、有谋略的精英领导团队和一批忠诚、勇敢的骨干员工团队。但是，全成

    的网络在不断的飞速增长，物资流量在不断的膨胀，如何控制和管理好全球的业务，出路只有一条—那就是人才

    的选拔和培养！

    我们需要的人才，第一要有德，这是全成对员工最基本的要求，因为一个没有道德而非常有才华的人远比一个有

    道德而无才能的人更可怕；第二，要有大智慧，大智慧不同于小聪明，大智者，乃运筹帷幄之中，决胜千里之外

    ；第三，可塑之材，只要是一块好钢板，我们就会把它用到刀刃上；第四，可用之材，对快递业务熟悉，而且有

    创新，能带领团队出色完成任务.

    未来随着业务的开拓，使得全成对人才的需求缺口将会非常大，在开展外部招聘的同时也将大量从基层提拔具有

    实务经验的员工，为每个全成人提供了广阔的职业发展空间，实现员工与企业双赢的格局，为了适应这样的发展

    ，全成整体学习的速度必须大于或等于变化的速度，所以全成将成为一个从上而下的学习型组织，所有全成人将

    随同公司共同成长。

  员工招聘

    全成同时开展内部招聘和外部招聘，在公司内部，进行人员的柔性流动，为全体员工提供多方位、多区域、多层

    次的各种职位需求，以达到人员的最佳配置状态，员工也可以结合自身的情况提出相应申请。

  员工培训

    公司培训中心定期按管理类和操作类，结合员工职业生涯规划，推出各项培训课程，颁发相应证书，每一位全成

    员工，抓住每一个学习与培训的机会，勤奋自勉，刻苦钻研，以学海无涯苦做舟的精神，精心耕耘，再造人生，

    沿着全成的培训体系的阶梯，不断寻找职业生涯中的新起点，不断开辟自我实现的新境界！

  待遇福利

    全成建立明确的职级，每个职级设定相应薪资段，建立同一职级的员工绩效与薪酬挂钩体系，体现薪资的激励

    性。

  绩效管理

    全成拥有绩效考核体系，通过试用期考核，季度考核，年终考核建立对员工绩效的全方位跟踪和管理，使员工加

    强对计划的执行力，最终实现对整体绩效管理，实现经营目标。